Vị trí hiện tại: Trang chủ Tin tức công ty
Công ty Pin Lithium Yida | Đào tạo quản lý 6S toàn thể nhân viên vươn tới tầm cao mới trong quản lý tinh gọn

Người viết: Trần Văn Tuấn Ngày phát hành: 22/04/2025

Với mục tiêu nâng cao trình độ quản lý tại chỗ, cải thiện môi trường làm việc và tăng cường vai trò của quản lý 6S trong sản xuất, đồng thời sâu sắc hơn sự hiểu biết và ứng dụng của nhân viên về triết lý 6S, Công ty Lithium Yinda tổ chức buổi đào tạo chuyên đề về quản lý 6S vào ngày 14 tháng 4.

Quản lý 6S là một công cụ quan trọng trong quản trị hiện đại doanh nghiệp, góp phần nâng cao hiệu quả công việc, đảm bảo chất lượng sản phẩm và tạo ra môi trường làm việc an toàn thoải mái. 99WIN Buổi đào tạo này được tổ chức dựa trên bối cảnh đó, nhằm thông qua việc học tập hệ thống và thực hành giúp nhân viên hiểu sâu sắc ý nghĩa của quản lý 6S, nắm vững các điểm chính và tích hợp nó vào công việc hàng ngày để nâng cao mức độ quản lý tổng thể của công ty.

Trong buổi đào tạo, Phó Tổng Giám đốc Công ty Lithium Yinda, ông Hồ Minh Siêu, đã giải thích có hệ thống về nội hàm và các điểm chính của quản lý 6S, kết hợp với nhiều ví dụ thực tế và hình ảnh minh họa từ hiện trường để trình bày một cách dễ hiểu các kỹ thuật và bước tiến hành quản lý 6S. Điều này trực quan cho thấy những thay đổi rõ rệt mà quản lý 6S mang lại: từ lộn xộn đến gọn gàng, từ đặt vật dụng tùy tiện đến quản lý định vị, từ tài liệu hỗn loạn đến phân loại rõ ràng. Ngoài ra, buổi đào tạo còn thiết lập các hoạt động tương tác, khuyến khích nhân viên chia sẻ hiểu biết và kinh nghiệm thực tiễn của mình về quản lý 6S. 99WIN Qua trao đổi và thảo luận, nhân viên đã hiểu sâu sắc hơn về quản lý 6S.

Buổi đào tạo này không chỉ tăng cường sự hiểu biết và sự đồng thuận của người lao động đối với triết lý quản lý 6S mà còn tạo nền tảng vững chắc cho việc nâng cao chất lượng tổng thể, xây dựng hình ảnh công ty và tạo ra môi trường làm việc chất lượng. tử vi trọn đời Trong tương lai, Công ty Lithium Yinda sẽ tiếp tục triển khai quản lý 6S, tích hợp nó vào mọi khía cạnh công việc, xây dựng cơ chế dài hạn phù hợp với sự phát triển của mình thông qua việc kiểm tra định kỳ, đánh giá và xếp hạng để không ngừng nâng cao hiệu suất làm việc, chất lượng nhân viên, hình ảnh doanh nghiệp và mức độ quản lý, thúc đẩy sự phát triển bền vững của công ty.